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框架之外的独到见解
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你对“竞争对手”有误解
创业过程中，我们经常提一个词：竞争对手。它是企业在制定战略和运营过程中的关键一环，但是在着手研究对手之前，我知道很多人可能没搞清楚两个问题：我们为什么要研究竞争对手？谁才是我们真正的竞争对手？
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品牌命名第一性原理：听觉传播
你可能知道品牌名的四好原则：好读、好听、好记、好想（联想）；也可能掌握了很多命名方法，比如用动物命名、叠词、意向词等。今天不谈这些，说说我认为的品牌命名更重要的第一性原理：听觉传播。
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产品不好卖？可能是没找对人！锁定超级顾客
产品不好卖，门店不进客，有时候不一定是你产品不好，而仅仅是没找对你的目标顾客，把梳子卖给和尚的难度要比卖给普通人难上百倍。产品再好也不可能吸引所有的消费者，找到超级顾客是做好品牌的基础。
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三条“笨方法”，破解消费洞察难题
企业做一切行动决策前，一定要基于个前提：消费洞察，也就是我们常说的消费者研究。否则干事情就是胡子眉毛一把抓没有重点，浪费了企业资源，因为你不知道你的所做所为，能否真为消费者创造价值。那么，该如何正确的做消费洞察呢？一直是个隐藏在暗处的难题。
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品牌体验的极致境界会是什么？
近些年，一直在和身边的企业家朋友探索品牌体验的重要性，有人曾问过我一个问题：如果把品牌体验做到了极致，它可能会是一种怎样的感受状态？
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揭秘：花800换个门头，业绩怎么就涨了3000？
绝大部分线下连锁门店都急需要改善的一个地方：门头。今天大叔带你从商业的本质出发，重新认识门头与门头设计。
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打造品牌传播的核弹头，超级口号（中）
上周文章我们提到超级口号是用最少文字传递最多讯息，让对方产生某些行动；口号即战略、即承诺、即购买理由，口号存在的前提是要企业战略清晰。
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一句话说动顾客，超级口号（上）
口号（Slogen）是做品牌营销过程中传播成本最低的核弹头。相信每个企业家在创业过程中都思考过这个问题：能不能用一句话，说动顾客来了解我们的产品？
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为什么有人创业一次成一次？核心能力的复制！
在自己原本的核心能力体系下，把他复制到另一个更广阔的领域，这是可持续创业成功的一个关键
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只要按路线参观完公司，就一定能签单的秘密
特别感谢：昂冠帽业CEO翁凯琳，愿意在“火山大叔”公开自己企业成功转型的经验。活生生的案例，内容精彩，相信值得你一读，尤其是ToB类企业。
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以顾客为中心？可能是个坑！
近几年，“以顾客为中心”几乎等同于真理。企业应该把注意力从产品转向顾客，这是顺应时代的需求。但是今天，我想聊些不一样的观点。
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跟大品牌学营销，钱可能打水漂
对绝大部分企业来说，模仿大品牌做营销是成功最佳路径。但是如果不在模仿前先看透事情的本质，找到模仿的关键，你很可能会为此付出大代价。
